4月10日下午，河南省農業綜合開發公司2015年發展戰略推進會暨目標責任簽訂儀式在河南泓元大酒店舉行，公司董事長、黨委書記鄭獻鋒，總經理畢治軍，公司其他高管，總部全體員工及控股子公司班子成員共60余人參加會議。公司戰略顧問、北京東方博融資本管理中心董事長蘇文忠及其團隊也受邀參加了本次會議。公司副總經理劉向東主持會議。

　　公司總經理畢治軍分別與基金投資公司、基金管理公司、擔保公司、豫農置業公司、產投公司、聯創公司、高創公司、泓元大酒店等8家控股子公司以及公司投資管理部、發展規劃部、計劃財務部、風控內審部、資本運營部、人力資源部、辦公室、黨群工作部等8個部門簽訂了《2015年戰略推進工作任務目標責任書》。

　　會上，公司董事長、黨委書記鄭獻鋒作了動員講話，他指出：公司《2015-2020年發展戰略》符合我國經濟發展新常態和公司實際，充分體現了省委省政府的戰略意圖，是一個充滿希望、充滿潛力的發展戰略，只要大家振奮精神，提起精、氣、神，放大膽子，鋪下身子，邁開步子，甩開膀子，經過幾年的努力，公司一定會成為在全國有影響的、標桿性、專業性的大型農業投資集團，成為省委省政府現代農業發展的戰略平臺。結合公司當前實際，他突出強調：一是要轉變思想，統一認識。各部門、子公司要把思想認識統一到公司戰略實施的高度上來，始終緊緊圍繞推動、落實戰略去理思路、想辦法、找門路，抓核心工作、推重點工作，始終不偏離公司戰略，堅決執行既定的目標任務。二是要敢于擔當，真抓實干。各分管領導、子公司的領導班子、各個部門，要團結協作，積極主動，踏踏實實一步一個腳印地去落實，要抓深抓細，不要浮在表面，一安排了之，要集中智慧想辦法，遇到問題解決問題，不拖不等不靠不要，要下真功夫，見真成效，善做善成，務求實效。三是要主動作為，不斷創新。在新形勢新要求下，公司每一位員工都要開動腦筋，主動創新業務模式和工作方法。各部門、各子公司要按照實施戰略和集團化管理的要求，不斷強化戰略思維，從集團戰略的高度、集團全局的角度來考慮應當著重抓什么工作、抓到何種程度、如何抓到位，要改變過去按步就班、被動接受領導安排的習慣。四是要不斷學習，不斷完善。公司員工要不斷提高個人學習能力，隨時隨地學習新知識、新政策，提高對整個國家改革大勢的判斷與把握，通過學習找到有針對性解決問題的辦法。有許多工作有難度、有挑戰，但是對集團發展至關重要，要迎難而上，主動學習，學以致用，既要借助東方博融的專家力量，又要加強外部調研和經驗借鑒，今年確定的責任目標必須完成。

　　公司戰略顧問、北京東方博融資本管理中心董事長蘇文忠先生在會上作了“攜起手來，共圓戰略夢”專題講話，對公司制定發展戰略情況進行了回顧，對戰略執行到位后的公司未來進行了展望，對參與推動公司發展戰略落實進行了表態。

　　公司副總經理劉向東對2015年戰略推進工作進行了具體部署：一是要不折不扣，堅決貫徹落實。各部門、子公司要各司其責，想方設法完成目標責任書所簽訂的任務臺賬，確保公司總體戰略有序推進和順利實施。二是要抓住重點，在關鍵環節破題。各部門、各子公司今年的目標任務已經很清晰、明確，要進一步理清思路，轉變作風，在重點工作、重點環節上破題，取得新的跨越。三是要強化督導，嚴格考核。公司辦公室要定期進行督導，人力資源部盡早研究目標考核方案，強化激勵約束，各部門、各子公司要齊心協力，確保任務目標按照完成。